Vooruit zien en denken

"Steeds werk ik, ik denk veel. Schijn ik altijd voorbreid en tegen alles opgewassen, dan heb ik lang nagedacht alvorens het geringste te ondernemen, ik heb vooruit bedacht, wat zou kunnen gebeuren. Er is generlei genius, die mij plotseling geheimzinnig influistert, wat ik te doen of te zeggen heb, alles is slechts overleg en nadenken, altijd, aan tafel, in de schouwburg; 's nachts word ik wakker om te werken'
Napoleon (geciteerd in Ludwig, E. 1986. Napoleon.Trendboek: 156)

Values First! (II)

'What your alternatives are depends partly on what your normative principle tells you to seek to achieve'
Peterson, M. 2009. An introduction to decision theory. Cambridge: University Press, 30.

What is a state?

'a state is a part of the world that is not an outcome or an act' (...)

'it is a bad idea not to include states in a formalisation' (...)

'states should be chosen such that the value of the outcomes under all states is independent of whether the state occurs or not'

Peterson, M. 2009. An introduction to decision theory. Cambridge: University Press, 19/22

Too late

'A good decision made an hour too late, is, in effect, no decision at all'
Anonymous

Gevoel

Wij beslissen vaak op ons gevoel. Dit is in veel gevallen niet verstandig. Wanneer we een positief gevoel hebben, onderschatten wij immers de kans op een nadelige uitkomst.

[Algemeen bekend gegeven uit de cognitieve psychologie]

Style

'Issues of style may be as important as those of substance'
Keeney, R.L. 1998. Value-focused thinking. Cambridge: University Press,240.

Mensen en keuzeopties

'Als het even kan, willen mensen situaties en keuzeopties die omgeven zijn met ambiguiteit vermijden (...). Bovendien blijken mensen ronduit slecht in het doordenken van onzekere keuzeopties (...')'
WRR rapport. 2009. De menselijke beslisser. Amsterdam: University Press, 34.